8月29日，印度方面放出狠话：打算在2030年前，让自家主力水面舰艇带上超过300枚布拉莫斯超音速巡航导弹，目标写得很直白，打造全球最致命的海上打击力量，重塑印太力量格局。口号越喊越猛，还专门点名中国，强调部署范围可以覆盖马六甲海峡、巽他海峡、安达曼海域等咽喉。意思很清楚：中国航母编队要是敢靠近，就得冒高风险。
话听着吓人，画面感也很强：导弹从舰艏倾斜射出，低空掠海，雷达盲区里贴着海面走，末段再拉一下，砸向舰队核心。可真要落地成战力，这个剧本能不能演下去，得掰开揉碎看看。
布拉莫斯是印俄联合项目，母本来自俄制P-800缟玛瑙，双脉冲推进，全程大约马赫2.8到3的速度。早期射程290公里，新一点的Block IIA突破到500公里，有版本号称能去到800公里。末段能低空掠海，3到10米的高度，躲雷达，冲目标。它还能打舰也能打陆，空射、舰射、陆射、潜射全家桶，印度确实很稀罕，几乎逢舰必配。
硬件参数摆在那儿，厉害归厉害，可打仗不是比单项数据。问题就卡在“只靠一款导弹就要封海”的思路上。布拉莫斯偏向点杀伤，缺弹群协同、缺中继数据链、缺对动态目标的后续修正。打一次阵地、打一艘高价值目标，够用。真要构建跨海域、大纵深、连续不断的压制网，短板一下子就露出来了。
布拉莫斯造价不低，产能和库存有限。300枚看着不少，摊到“所有主力水面舰艇”，摊到“覆盖若干关键海域”，那就是要常态化部署、分布式备弹。这背后是钱袋压力、是对俄罗斯核心部件的依赖、是印度本土军工的交付节奏。别说连年高强度巡航和演训消耗，就是在库维护、弹体状态保障，都是实打实的负担。海上打击最怕断链，链条上哪一环跟不上，体系就哑火。
想靠一张导弹牌重塑格局，舰队要扛得住反制。印度海军舰艇总数在150艘上下，能跑远洋、能扛体系战的，十几艘。驱逐舰13艘，隐身护卫舰14艘。航母有两艘，可舰载机是故障率高的米格-29K，真要拉起来，能飞的恐怕都凑不满。潜艇这块，核潜艇能用的就歼敌者号一艘，其他以老旧俄系或法国鲉鱼级柴电为主，普遍缺AIP。预警、反潜、通信、跨编队联动这些关键环节，差距更明显。单点强、体系弱的现状，决定了“在岸边打打伏击还行，远海硬杠就悬”。这不是一句轻薄的话，这是作战链条摆在那儿的现实。
布拉莫斯速度快、掠海低、精度高，来一波饱和打击，中国顶得住吗？别把一线作战想象成靶场。面对马赫2到3的掠海来袭，解放军舰队不是徒手接球。舰载防空有分层，有海红旗-9B、红旗-16、红旗-26这种中段到末段的拦截组合，专门对付高速低空目标。软杀伤也不是摆设，干扰弹、诱饵弹、电子压制会去搅乱末段制导，让导弹偏航。更关键的是，舰队不会等导弹飞来再动。055、052D、054B等驱护舰配合岸基航空兵，会提前打压对手的发射平台，掐打击链的上游。
射程上也有对等甚至更远的选择，东风-26、鹰击-21这类远程打击平台，可以走前置压制路线。空中有歼-16D、空警-500，再加上无人机蜂群去找目标、照射目标、施压目标。水下的094、093A核潜艇，潜伏在航道与要冲，是真正的“静默威慑”。方向一错、节奏一乱，饱和打击的效果就会打折。战场不是只看“我有一把快刀”，还要看“我能不能探到你、靠近你、持续对你出招”。
马六甲，这个地方确实要命，对中国尤其如此。差不多六成的石油进口、八成的海上贸易要走这条路。可马六甲不是谁家的后花园。它是国际航道，沿岸三国马来西亚、印尼、新加坡都不具备主导权，更没有拒止某一国舰队通行的实力。想象“某一国一声令下，海峡封了”，跟现实航运规则并不搭。中国海军进入印度洋早就常态化了，进出马六甲像凌晨时分过路口，照程序来，通行很顺。
就算有一天出现极端场景，真有人想在马六甲玩封锁，一旦动手，成本是指数级上升的。航道安全牵动的可不止中国，还有大量第三方商船、保险、港口、航运公司。谁敢在这条线上搞破坏，压力不只来自对手，也会来自国际商业与政治网络。美国海军是强，可这种地方动粗的代价太大，它自己也得掂量。印度这边更难，它在安达曼方向就面临现实的态势压力，监视和持续控制的能力不稳，想把手伸进马六甲玩“常态化封堵”，没有抓手。
300枚导弹，意味着让对手在进入关键水域时提高警惕，意味着你的舰队有打第一枪的可能。可这不是“定胜负”的底气。海上对抗打的是链路：侦察、通信、指挥、护航、补给、反潜、电子战、空海协同，每一环都要能扛住。把希望寄托在一款导弹身上，像把一栋楼的承重全压在一根钢梁，日常没事，一震就露馅。
真正的对策并不花哨，该走的航道继续走，该有的预警继续开，该训练的对抗科目继续练。高、中、低、软、硬结合的防护网要织密，海空潜一体的反击链要磨利。这才是对付“快、猛、准”导弹的正解。有人把它比作拳坛：对手出拳快，你不是硬吃，而是用步法拉开距离，用手套化解力度，再找时机反击。少一点惊慌，多一点流程化反制，该来的都在计划书里。
高调宣言背后，也有国内军工与军种的话语博弈，有国际军贸市场的营销诉求。把装备的优势说足，说给内部听，也说给潜在买家听。听多了，我们要紧的是分辨“能力与意图”，看清“数据与场景”。能打是一回事，怎么打、打多久、打到哪儿，是另一回事。
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